3月18日，阿里媽媽小二miumiu、佩琦一行到訪火蝠，火蝠電商品牌部負(fù)責(zé)人蕭然帶領(lǐng)一行參觀了公司環(huán)境，并向其介紹了公司的整體運(yùn)營(yíng)情況，之后主要圍繞天貓新探計(jì)劃進(jìn)行了深入的交流。
天貓新探計(jì)劃是阿里巴巴啟動(dòng)與媒體的深度共建計(jì)劃，打通遠(yuǎn)場(chǎng)與近場(chǎng)間的數(shù)據(jù)連接，阿里算法賦能，激活遠(yuǎn)場(chǎng)到近場(chǎng)轉(zhuǎn)化閉環(huán)，形成良性的場(chǎng)域共振，為商家提供全新的引流模式與渠道。隨著流量下沉，獲客成本日益高漲，商家獲取流量的成本越來(lái)越高，加上目前短視頻、直播二類(lèi)電商的盛行，讓原本所剩無(wú)幾的流量更是捉襟見(jiàn)肘。該計(jì)劃將會(huì)在一定程度緩解品牌商家的流量壓力，解決品牌商家在全域營(yíng)銷(xiāo)上整體的運(yùn)營(yíng)能力。
會(huì)議從4個(gè)方向?qū)π绿接?jì)劃的做了規(guī)劃性的探討。首先、改變現(xiàn)狀，從場(chǎng)域割裂—數(shù)據(jù)橋接—場(chǎng)域共振；第二、賦能升級(jí)，鏈路通（優(yōu)化最短消費(fèi)路徑，一鍵Deep Link喚端提效）、數(shù)據(jù)通（阿里數(shù)據(jù)賦能保障，實(shí)時(shí)后鏈路數(shù)據(jù)，保障即時(shí)計(jì)劃調(diào)優(yōu)）、模型通（全域媒體能力聚變，優(yōu)化模型共建）—驅(qū)動(dòng)全域媒體拉新效率不斷提升；第三、從兩個(gè)實(shí)際的案例分析了高效轉(zhuǎn)化和低引流成本的投放策略；第四、將共建更多的媒體。
火蝠電商作為天貓五星級(jí)服務(wù)商，在全域營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)品牌數(shù)字化升級(jí)有著實(shí)踐能力，已經(jīng)助力眾多品牌商家實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)，利用超級(jí)推薦，數(shù)據(jù)銀行，大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位目標(biāo)人群，實(shí)現(xiàn)千人千面，為商家提供更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)方案。并且在2020年阿里媽媽營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)案例大賽中榮獲數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)銅獎(jiǎng)。此次小二與火蝠一起探討全域媒體投放優(yōu)化計(jì)劃，以及具體的投放思路和落地執(zhí)行策略，顯然這是對(duì)火蝠電商在全域營(yíng)銷(xiāo)上實(shí)力的認(rèn)可。
可以看到，近幾年，天貓對(duì)于打造品牌商家越來(lái)越重視，扶持力度也相對(duì)較高，主要原因還是歸結(jié)于市場(chǎng)發(fā)展的需求。因?yàn)椋谑袌?chǎng)壓力的使然下，培養(yǎng)一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌商家，可以低過(guò)一百個(gè)中小賣(mài)家， 其次，品牌商家有著自身天然的優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力和自身品牌流量，這是中小賣(mài)家很難達(dá)到的。
同樣，隨著火蝠電商綜合實(shí)力的不斷提高，公司品牌的不斷升級(jí)，火蝠電商也逐漸從服務(wù)于中小商家向可以服務(wù)越來(lái)越多的品牌商家升級(jí)，幫助超凡家具、安久和鎖業(yè)、公牛電器、中商超市等線下巨頭開(kāi)始電商化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)“以客戶(hù)需求和商業(yè)創(chuàng)新為引擎，成為中國(guó)品牌首選合作伙伴”愿景打造自身有說(shuō)服力的品牌案例庫(kù)。
