一、運營優(yōu)化
店鋪運營優(yōu)化店鋪推廣方案制定；優(yōu)化數(shù)據(jù)報表分析；店鋪監(jiān)控；優(yōu)化分析；店鋪運營優(yōu)化技巧；關鍵詞優(yōu)化；關鍵詞匹配優(yōu)化；店鋪結構+關鍵詞結構的優(yōu)化。
二、貨源管理
貨源是網(wǎng)店運營的核心，也是保證店鋪運營安全的第一步，只有保證了貨源的充足，才能保障顧客能夠在店鋪中有充足的貨源。貨源管理一項很重要的工作就是通過對貨源進行科學的管理，來保障網(wǎng)店在貨源方面有充足的貨源可供選擇。
1.貨源管理：根據(jù)店鋪寶貝的數(shù)量和類目選擇貨源。
2.貨源管理：店鋪進行運營計劃的制定，包括寶貝開發(fā)、上架、產(chǎn)品優(yōu)化、庫存控制等。
3.貨源管理：通過對貨源的嚴格管理來保障網(wǎng)店持續(xù)健康開展。
4.貨源管理：為客戶制定合適供應商選擇書等。
三、渠道管理
所謂渠道管理，就是在淘寶平臺上，對多個渠道進行優(yōu)化調整。一個店鋪數(shù)量多了，就需要一個大渠道去帶動小渠道，以便帶動小渠道發(fā)展，也可以在一個小渠道中加入多個小渠道，并進行管理。但是在小渠道中也有許多需要注意但又容易被忽視的地方。例如：產(chǎn)品選擇、貨源、庫存管理、定價、廣告投放及轉化等等。在這些方面對很多賣家來說都是很頭疼的事情。針對這些問題，新美意認為應當對淘寶各渠道進行優(yōu)化調整，并且使之達到最優(yōu)化。
四、促銷策劃
針對不同品類的產(chǎn)品、品牌、風格、銷售情況，在前期進行市場調研。確定店鋪促銷重點和推廣活動：是大促還是促銷；要保證銷量，就要保證銷售；要增加用戶粘性，就要增加用戶下單數(shù)量；要提升寶貝的知名度，就要提高消費者的滿意度。對于店鋪，在促銷過程中通過增加優(yōu)惠活動來吸引顧客，同時也可以配合一些活動促進成交或增加老客戶的忠誠度。我們除了可以做好店鋪的日常運營、營銷策劃、數(shù)據(jù)分析等等工作外，還為商家提供全流程的售后服務和免費技術支持。讓商家在運營網(wǎng)店的過程中少走彎路！
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