天貓在一次次的銷售活動不斷地刷新著自己的交易記錄，跟著大佬有肉吃，商家們看到天貓商城屢戰(zhàn)屢勝都想入駐天貓分一杯羹，這成了散戶商家追隨天貓商城的主要動力之一。但是由于全國各地的商家質(zhì)量參差不齊，所以天貓對于入駐的商家都有著一套嚴(yán)苛的入駐流程，江雀提醒各位，在天貓入駐的一系列審核中，其中運營計劃書的撰寫是需要商家朋友們格外注意。

　　每年入駐天貓沒有通過申請的商家中，被拒絕的理由中有一大半都是因為天貓運營計劃書不合格。江雀作為天貓星級運營服務(wù)商為大家提煉出撰寫運營計劃書時需要注意的知識點。

　　一、根據(jù)市場明確品牌定位

　　根據(jù)市場明確品牌定位在正式入駐天貓之前一定要做有計劃的市場分析調(diào)研。這可以從行業(yè)環(huán)境、競爭對手兩個角度入手，分析目標(biāo)消費者，全方位了解自身品牌與企業(yè)的優(yōu)劣勢。介時可使用天貓?zhí)峁┑囊幌盗袛?shù)據(jù)分析工具得到各項相關(guān)數(shù)據(jù)，比如這個行業(yè)的總規(guī)模、當(dāng)下熱銷產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品優(yōu)劣勢、競爭對手產(chǎn)品銷售預(yù)測等工具。

　　品牌就可以通過這些數(shù)據(jù)結(jié)合自身產(chǎn)品優(yōu)劣，理清思路，明確產(chǎn)品定位并制定相應(yīng)的市場競爭機制。

　　二、組建一支優(yōu)良團隊很有必要

　　確定好奮斗目標(biāo)后，相應(yīng)的團隊的任職分工也會明確出來。俗話說的好：一個好的團隊不一定有好的項目，但是一個好的項目一定會有一個好的團隊。無論是消費者還是運營者，天貓商城要的都是高質(zhì)量的。一個優(yōu)秀的運營團隊不僅讓店鋪維持經(jīng)營，還可以讓天貓商城處于一個良好競爭的氛圍內(nèi)，這為整個商城的新鮮血液提供了有利保障。

　　三、操作性強的店鋪促銷運營、推廣運營

　　前期工作準(zhǔn)備好后，就是關(guān)于如何規(guī)劃將來的問題。一個操作性強的運營計劃書，對品牌未來的展望是明了清晰的。而這個“計劃”主要體現(xiàn)在如何包裝產(chǎn)品、打造品牌、店鋪運營上。雖然是三個模塊，但其實它們是相輔相成的，結(jié)合起來可以分為以下三點：

　　1. 積極融入天貓商城的促銷活動，策劃包裝好自己的產(chǎn)品與品牌；

　　2. 根據(jù)實際要求規(guī)劃好自己店鋪的各種活動，起到推廣自己店鋪的效果；

　　3. 利用不同銷售手段，結(jié)合上面的產(chǎn)品、品牌，實現(xiàn)店鋪的生動化，提升用戶粘性，提升店鋪銷量。

　　只有當(dāng)我們對自己的品牌充分了解后才有后續(xù)的發(fā)展，當(dāng)我們對自己的店鋪有了一個完整的運營計劃后，才會被天貓商城所認(rèn)可。江雀一直以為天下企業(yè)賦能互聯(lián)網(wǎng)+為發(fā)展使命，已幫助眾多茶企茶商、食品企業(yè)、服裝工廠等入駐天貓順利開店，而這些案例經(jīng)驗也將借鑒到其他傳統(tǒng)業(yè)態(tài)中，幫助更多傳統(tǒng)中小企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，分享天貓等電商平臺的發(fā)展紅利。

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