網店計劃

　　網店項目計劃

　　1. 相關信息

　　1.1. 項目經理: XXX

　　1.2. 團隊成員:AAA BBB CCC

　　1.3. 項目介紹：以22-30之間的女性白領定制符合職業(yè)特性、性格特性、氣質特性、向往風格的服裝、興趣愛好（星座、生肖、游戲等）

　　1.4. 關鍵利益者：面料供應商、服裝設計師、制衣師、美工、電商系統(tǒng)商、運營、銷售等

　　1.5. 背景介紹：服裝銷售趨于個性化定制，增值服務、文創(chuàng)服務

　　建立服裝個性化定制服務平臺

　　2. 目標：建立服裝個性化定制服務平臺

　　3. 必要條件

　　3.1. 預算:淘寶網店、產品圖片素材制作、原材料采購、生產費用、快遞費用

　　3.2. 人員：生產人員、美工、運營人員

　　3.3. 資源

　　3.3.1. 渠道資源

　　3.3.1.1. 傳播渠道

　　3.3.1.2. 分銷渠道

　　3.3.1.3. 供應渠道

　　3.3.2. 客戶資源

　　3.3.2.1. 現有客戶

　　3.3.2.2. 潛在客戶

　　3.3.3. 媒體資源

　　3.3.3.1. 傳統(tǒng)媒體

　　3.3.3.2. 互聯網媒體

　　進度表

　　4. 進度安排

　　4.1. 第一階段

　　4.1.1. 高等優(yōu)先級

　　4.1.1.1. 客戶需求差異定位

　　4.1.1.2. 品牌定位

　　4.1.1.3. 色調定位

　　4.1.1.4. 價格定位

　　4.1.2. 中等優(yōu)先級：

　　4.1.2.1. 現有原料渠道有哪些？

　　4.1.2.2. 涉及哪些面料？

　　4.1.2.3. 能做什么產品

　　4.1.2.4. 這些產品符合需求人群的哪方面需求

　　4.1.2.5. 生產的周期是多少？客戶能接受？

　　4.1.2.6. 采購成本、設計成本、生產成本、素材成本、運營成本

　　4.1.2.7. 銷售價格多少，利潤100%有嗎？

　　4.1.2.8. 生產產量1天是多少？

　　4.1.2.9. 代工生產成本？

　　4.1.3. 較低優(yōu)先級

　　4.1.3.1. 網店注冊，裝飾，產品上線

　　4.1.3.2. 推廣渠道、銷售渠道、代銷渠道

　　4.1.3.3. 三級分銷的體系構建

　　4.2. 標志

　　4.3. 第二階段

　　4.3.1. 高優(yōu)先級：多個營銷終端，微信、微博、APP

　　4.3.2. 中等優(yōu)先級：建立個性化定制服務平臺，建立訂貨供應鏈系統(tǒng)

　　4.3.3. 較低優(yōu)先級：供應鏈追溯系統(tǒng)

　　4.4. 標志

　　4.5. 第三階段

　　4.5.1. 高優(yōu)先級：建立 供應商、客戶、服務商、物流商、金融服務的生態(tài)系統(tǒng)

　　4.5.2. 中等優(yōu)先級：找投資

　　4.5.3. 較低優(yōu)先級：股權眾籌

　　4.6. 標志

　　實際進度考核

　　5. 實際進度

　　5.1. 已完成的任務

　　5.2. 取消的任務

　　5.3. 被延遲的任務

　　5.4. 暫停的任務

　　5.5. 進行中的任務

　　6. 風險

　　6.1. 材料風險

　　6.1.1. 描述：原材料供應和品質風險

　　6.1.2. 可能的影響：產品品質不好，客戶退貨、退訂、投訴、流失

　　6.1.3. 嚴重程度：嚴重

　　6.1.4. 可能性：供應商生產質量、生產原料質量、儲存質量、運輸質量等20%

　　6.1.5. 事前檢測出來的可能性：專業(yè)人士鑒定

　　6.1.6. 相應的緩解方法：找1-2個供應商供應

　　6.1.7. 推薦的解決方案：標準化較高的供應商

　　6.2. 生產風險

　　6.2.1. 描述：生產工藝不固定，生產者數量有限、熟練程度不一

　　6.2.2. 可能的影響：相同產品品質不一特別是細節(jié)袖口、胳肢窩、口袋、拼接處

　　6.2.3. 嚴重程度：嚴重

　　6.2.4. 可能性：30%

　　6.2.5. 事前檢測出來的可能性：不可能

　　6.2.6. 相應的緩解方法：給標準操作指導，可以避免

　　6.2.7. 推薦的解決方案：流水線生產

　　6.3. 營銷風險

　　6.3.1. 描述：營銷口徑和時機錯誤

　　6.3.2. 可能的影響：客戶認識、認知、認同

　　6.3.3. 嚴重程度：比較嚴重

　　6.3.4. 可能性10%

　　6.3.5. 事前檢測出來的可能性：90%

　　6.3.6. 相應的緩解方法：需要有人審核

　　6.3.7. 推薦的解決方案：有負面營銷方案

　　政策風險

　　6.4. 政策風險

　　6.4.1. 描述：政策風險

　　6.4.2. 可能的影響：銷售的品牌、資質、價格、稅費等

　　6.4.3. 嚴重程度：嚴重

　　6.4.4. 可能性：10%

　　6.4.5. 事前檢測出來的可能性：95%

　　6.4.6. 相應的緩解方法：去相關部門補足相關信息

　　6.4.7. 推薦的解決方案：提前注冊品牌、商標、相關資質

　　6.5. 投資風險

　　6.5.1. 描述：投資風險

　　6.5.2. 可能的影響：資金壓力、人員流失、公司重組

　　6.5.3. 嚴重程度：非常嚴重

　　6.5.4. 可能性：5%

　　6.5.5. 事前檢測出來的可能性：無法預測

　　6.5.6. 相應的緩解方法：風險評估咨詢

　　6.5.7. 推薦的解決方案：委托投資

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