一、根據(jù)預算選代運營

　　要對自己的產品和手上可以預算資金有一個清楚認識，看一下自己的資金情況，如果資金不充足，可以有以下兩種選擇：

　　1、建議先排除那些收費比較高的運營商，根據(jù)運營團隊的規(guī)模數(shù)量以及招商服務客戶類型可以分為2種，大型代運營公司，中小型代運營公司。大型代運營公司收費非常貴，一般人是無法承受的，建議從中小型TP公司入手，這類公司規(guī)模一般較小，運營成本較低，收費也會比較低。

　　2、還可以選擇是服務費+傭金的模式的運營公司，可以有效幫你降低前期的運營成本，后期收取傭金也是和你把利益捆綁在一起，會激勵運營公司更用心的去打理你的店鋪。

　　二、根據(jù)產品選代運營

　　上班我們說到，你和人家的產品都不一樣，別人好不好根本沒有什么參考意義。我們看病都喜歡直接找專家，掛專家號，其實我們找代運營也是如此，既然我們的店鋪存在問題，就應該直接找精通此類目的代運營去“治療”。所以，在這里，我建議大家直接按照自己的產品類目去選擇代運營。

　　術業(yè)有專攻，如果一家代運營在某個領域干了很久并且經久不衰，想必他在該領域一定是比較有經驗的，如果你是大品牌，建議考慮上海寶尊，如果你想做全鏈路電商，建議你考慮山東利贏網(wǎng)絡，如果你是運動休閑類品牌，可以考慮古星......

　　三、根據(jù)方案選代運營

　　一定要讓代運營給你出一個針對性的運營方案，即使是同類目的產品也只是作參考，每個店鋪存在的問題不一樣，處理方法也會有很大的差別，很多代運營為了省事，拿出以前同類目的運營方案糊弄賣家，不懂行的商家很容易著道，所以，合作前一定讓他們出針對你店鋪的運營方案，而不是千篇一律的運營模板！

　　現(xiàn)在社會上代運營公司五花八門，商家在選擇上，不要見規(guī)模大的，廣告炫的，有各種促銷活動的就想合作。不可聽他們的片面之詞，要根據(jù)自己實際情況，產品的實力再做決定！

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